而北交所的开市，不仅引发了财经圈对中小企业的关注，也让人注意到中小企业的的背后，新型实体企业的数字技术支持与细分服务已开始走向成熟化、规模化。
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1. 采买：中小企业更要“精打细算”

京东消费及产业发展研究院发布的《2021中小企业数智化发展报告》曾指出，采购、运营、财务已成为中小企业率先推进数字化升级的主要业务领域，51%的中小企业都率先在采购环节应用数字化技术和服务，并寻求更多外部数字技术的支持。

一般情况下，国内生产企业的采购支出占产品生产成本的30%－70%。按照埃森哲的统计数据计算，一家公司如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%－18%所带来的利润增长。

GE前CEO杰克·韦尔奇就曾直言：“采购和销售是公司仅有的两个能产生收入的部门。”可见，采购费用的下降对提高利润率有着巨大的潜力。而在整个企业的数字化转型中，最应该作为转型抓手的就是采购。

在传统采购模式下，采购支出不可视不可控、供应商管理困难、工作效率低下、采购成本居高不下等痛点问题。因此，数字化技术与服务在采购市场要发挥出“精准对接”与“高效协同”的关键作用。

一方面，在采购流程上，实现自动完成重复性、常规性采购，以及全流程跟踪、随时审批，提高各环节效率和合规性；另一方面，在资源寻找与分配上，要借助前沿技术优化决策，帮助企业降低成本，管控风险，并发掘新价值来源。

早在2018年的时候，华为曾提出过“战略采购”这一概念，即以企业总成本最低的计划采购，以企业历史数据和公司整体发展规划为基础，整合多方供应商资源，以最低价格获得所需资源的采购过程。

简单来说，就是对公司采购业务的重新梳理和流程再造，挖掘出采购支出数据中的有用信息，将资源整合，让价值倍增。其核心理念讲的就是数字化采购。

而对于中小企业来说，数字化采购不仅可以优化企业采购流程效率，降低经营成本，还可以增强其灵活性，提升抗风险能力的作用更加显著。

在采购这一企业日常经营的基础场景上，京东企业购通过将采购全流程数字化，以“快采购、轻管理、一站式”的数字化采购服务平台，让中小企业无需额外投入，便可享受到数字技术带来的红利，实现更低成本、更高效率企业经营管理。在江西南昌的一个项目中，因需要在短时间内完成项目相关的本地部署，北京易路商舟数字科技选择借助京东企业购的数字化采购服务平台，将过去需要近1个月才能完成的采购周期压缩至不到一周的时间，大幅度提升了项目落地效率。

可见，数字化采购并不是简单地从线下搬到线上，以全流程、全链条数字化为主导的采购服务链正在向价值链延伸。而在这之中，华为、京东等新型实体企业正通过提供人工智能、大数据等技术手段与平台，为中小企业提供更广阔的视角，为采购人员提供业态洞察与数据分析，从而帮助企业提高采购效率、降低采购成本。