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在外界广泛调侃快手股价今天又跌了多少时，快手悄悄的迎来了改革。

或许，如果不是抖音的出现，快手的这一步还将来的更晚。2021年9月28日，在大多数人在准备“摸鱼到国庆”的时候，快手悄悄将一封组织架构调整的邮件送到了全体员工的邮箱。

这次架构调整以加强事业部闭环为方向，以电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部四大事业部为核心业务的架构至此基本成型，而将原本的研发、数据分析等中台职能型部门中，涉及业务强相关也被拆分至各业务事业部。

这也就是说，成立十年的快手，正式告别此前的以业务线为区分的架构，正式迈入多项业务并行的业务部架构。从直观上来看，快手已经找到了除短视频、直播之外的多项“增长曲线”，并同时向“业务内闭环”靠拢。

这“字节”味儿不要太浓。

那么本次重大调整对快手来说意味着什么？我们能够从事业部的建立中获得什么信息？快手已经初具规模的新增长曲线能够让快手重回1.7亿市值高光时刻吗？

快手戒“佛”，迈向事业部

如果没有字节跳动的抖音出现，快手可能还会一直“佛”下去，继续当着宿华口中的“慢公司”。

2011年，快手作为工具App被创办，2013年程一笑和宿华牵手将快手转型为短视频平台，在这之后，快手以每年几十倍的速度发展，在2016年，快手注册用户数累计超3亿。

2017年，快手接受腾讯投资，在腾讯系的流量赋能之下，快手日活快速增长，2018年，快手日活突破1亿。

在这个阶段，快手一直处在一个自然增长阶段，直到抖音的出现。2018年2月，抖音日活突破4000万，但不到10个月飙升至1.5亿以上，依靠精准的算法和初期定位，抖音迅速赶上快手。

之后的快手只能被动迎战，赞助春晚、砸金推广、也顺势推出极速版与抖音抗衡，但很快，抖音的日活迅速突破2亿、3亿、最新日活数据则停留在6亿，而快手在2021年6月，对外宣称日活仅3.792亿，“宽口径”下月活10亿，也被业内广泛调侃。

不过如今的快手和抖音也都明白，二者越来越像、用户以及内容也逐渐趋同，在直播和短视频领域很难再进行有效竞争。那么，寻找附加增长曲线，从增量走向存量就成为了必然。

在宣布调整事业部制度之前，快手架构一直以业务线为主，以职能部门作为划分，例如研发线、产品线等，其特征则是公司自上而下的，按照相同专业领域，形成部门和中心，一般在公司发展早期，业务较少时常使用此种制度。其好处是，职责分明、业务同步。随着公司逐渐壮大，业务逐渐增多，一些较为重叠的业务将会增多，即使有了中台，也难以解决各业务线之间产生内耗和业务交叉的问题。

那么，按照产品、服务、业务集群组建的部门将会更为高效，可以让相关业务的战略部署、组织搭建更具有自主性，同时也能为孵化新业务降低成本。

腾讯是这一制度的集大成者，从最开始QQ业务溢出，不断孵化内容、服务等产品，为了迎接业务上的变化，腾讯在2005年调整为事业部制度。

而快手同样需要变化。

即使在招股书和2021年中期报告中，快手都强调自己是行业领先的内容社区和社交平台，，但如今的快手恐怕已经很难用一两个关键词去定位自己。

快手之变：从三驾马车到四大“核心”

在今年上半年，直播、线上营销和其他依旧是拉动快手营收的三驾马车，但在股价接连下跌之后，快手还是公布了Q2的成绩。直播收入进一步降低，从42%的比重下降至37.6%，而其他业务（包含电商）则增至10.3%。

快手早在2017年就开始内部孵化新项目，电商、商业化等作为出道即明星的业务，一直广受重视。据快手公布的财报显示，2020年，快手首次将电商板块收入在“其他”类别中单独标注，这也向外界展示了快手电商的信心。

在本次调整中，快手电商业务从“X7”标记升级为事业部，也可见快手对其的未来看重，毕竟2020年，快手电商3800+亿GMV、2021上半年快手电商2640+亿GMV已经具备足够的想象力。

而商业化项目，宿华曾在2018年花重金，将曾在百度、阿里任职的严强招入快手，从写下第一行代码到升级为商业化事业部，严强功不可没，在递交招股书时，快手就披露了其商业化收入进展，其在2020年上半年的线上营销服务较2019年同期增长222.5%。快手商业化的升级也意味着快手已经能够从眼下“宽口径”10亿月活中找到成熟的新兴业务收入。