娱乐圈地震爆发后，微博热搜安静下来，八卦小组和营销号也消停了不少。
　

　　水面之下，许多曾经和娱乐圈有千丝万缕关系的人，正在观察这场变局，试图用经验进行解释和预测。我们和娱乐行业上中下游的从业者聊过后发现，很多人在为整治流量大声叫好，似乎又没受到政策的实质影响；每个人都在叹息“天下苦流量久矣”，却无法统一对“流量艺人”的定义。

　　两个星期过去了，吃瓜群众的兴趣在淡去，但我们的许多疑问还未解决：

　　有作品也有人气的演员是否属于流量的范围？追星族早就存在，为什么在近年来发展成失控的饭圈？人人都在庆幸流量的倒掉，那到底是谁在推动这个系统高效地运转了这么久？很多人将流量的罪恶归咎为资本，那么“流量”被放弃之后，下一个能够被行业各方共识的标准是什么？

　　我们邀请了6位和娱乐圈有关的朋友，就你可能关心的话题，深入地聊了聊。

　　Q1

　　简单介绍一下你是谁？

　　小许

　　追星达人

　　追星十年有余，追过歌手、演员，也追选秀爱豆。目前参与管理一个关注人数超五位数的偶像后援会。

　　小胡

　　资深经纪人

　　在娱乐经纪行业从业多年，给流量艺人当过经纪人，也干过艺人统筹和艺人商务。

　　小孟

　　综艺制片人

　　某平台综艺制片人，参与过S+级别项目的制作，工作中不可避免地和各类艺人及他们的团队、粉丝打交道。

　　圈圈

　　资深媒体人

　　多年媒体人，最近3年做过许多娱乐报道选题，采访中不可避免地接触过艺人、粉丝、经纪团队。

　　刘翠萍

　　数据服务商

　　艺恩解决方案中心副总经理。艺恩是国内领先的数据智能服务商，该公司开发了代言人评估体系和风险评估系统，国内多个品牌公司在使用其提供的代言人全流程评估服务。

　　王珊

　　电子刊从业者

　　电子刊行业从业者，同时也是没有加入饭圈的追星少女。

　　Q2

　　你怎么看待流量？

　　所谓“流量”，很大程度上是一种商业逻辑的定义，有流量才能变现。

　　前段时间，赵丽颖、王一博粉丝互撕被点名批评，你说赵丽颖算不算流量？往前推一推，这些小花也是因为作品被大众看到了，才有的流量。再想想我们之前追过的星，当年周杰伦有很多代言吗？没有。但是他不红吗？他超红。只是那个时候大家没有把流量和商业变现这两个东西扯到一起。你说现在的“顶流”有周杰伦作品多吗？根本就没有，但是他们的代言可比周杰伦多得多。

　　反观现在，内娱限定团只有两年，两年内要接商务，要录团综，要上综艺，要准备单曲，没有那么多时间修炼基本功。而且限定团的首要目标就是变现，就连出作品也是为了上通告，不能等到上节目时没歌可唱。你看有些限定团出道后，直播上得比李佳琦都勤。不停地跑商务，但是他们对大众的贡献是什么呢？就是那几首难听得要死还死贵的歌。

　　流量的时代，慢慢在抹去一些真正有作品的人的痕迹，把他们也商业化了，市场就用流量来判断他的价值。仔细观察能发现，小花粉的battle也随着流量时代的到来而转变。最开始都是比奖项，没有人会把代言写在战报上。现在就是比代言，高端奢侈品有几个。市场现在用流量来判断艺人的价值，但是艺人价值并不一定体现在流量上，这一点我觉得国家整治是很对的。

　　我第一次直观感受到流量的影响应该是2015年。当时我们在平台做一档选秀节目，恰好赶上归国四子，流量巅峰。节目需要一个爆点，需要有人导流，他们就是最好的选择——其实身份只是推荐官，相当于项目的品牌宣传人，没参与录制，只是将一首歌曲授权给节目作为推广曲，但拿的费用比其他嘉宾都要高非常多。

　　流量的逻辑很容易洗脑，因为它可以量化。我还记得我是如何被流量这个标准说服的——3年前我在杂志社工作，主编是一位娱乐雷达滞后至少10年的中年男性，选题会上报题，无论是热播作品的男女主角，还是讨论度高的综艺新秀，在主编那里都查无此人，只有微博粉丝数可以驱散他眼神中的迷茫。虽然对流量艺人的采访可能鸡同鸭讲，但是他们庞大的粉丝群体，的确是阅读量的有力保障。

　　杂志社的采编团队最初对流量艺人完全不屑一顾。被经营部门按头做小鲜肉的采访，是要靠摊派才有记者接活儿的，比派商业软文还困难。有时采访前，记者和当红小鲜肉对面而坐，两人脸上都写着拒绝。但是没办法，必须做。媒体对流量的妥协，就是从争相给不到20岁的小孩，写万字报道开始的。

　　流量崛起的这几年，也是传统媒体极速衰落的几年。流量两个字，对于媒体人也很重要，只不过指的是阅读量、点击量、播放量。我认识的很多媒体人，没用多久就自发地成了娱乐圈流量的共谋。追流量当然不好听，换个说法叫追新闻热点，就堂皇得多。当大多数人都认同了某个标准后，从业者就会迅速陷入集体无意识。

　　Q3

　　流量泛滥真是资本的锅吗？

　　我记得2015年就开始有所谓的“PPT神兽”的概念了。无论是给客户的提案还是给平台的提案，只要你的PPT里拟邀嘉宾有流量艺人，别人就会高看一眼，提案也会很好通过。这种东西现在水分比较高，是个PPT阵容都不差，都敢乱写。但在五六年前，敢写的前提是认识这个艺人，关系很熟，知道他有档期，那这就得是头部制片人了。

　　期间还兴起一个坏风气，就是平台为了抢流量，和艺人谈价格时竞相加价，“别人给你多少我比他多”，逐渐出现了选秀艺人出道报价就到了三五十万这种情况。我刚入行的时候，这种成团上节目的，最多给你出个机酒，甚至连妆发费都不会给的。

　　很长一段时间以来，金主听你提案，都不太看中内容，就看嘉宾阵容。我也能理解，你摆出三档旅行类节目和人家分析有什么不同，他真的看不懂，但他看到你把张艺兴摆在这，他代言的东西卖得好，有转化率，很直接，就是有吸引力。

　　现在品牌都喜欢找明星代言，越是大品牌，越要找顶流，因为他们觉得自己是行业里的佼佼者，只有行业里目前热度最高、最有话题度的艺人才配得上。

　　这些品牌需要的是扩大知名度，还有的国民品牌是需要年轻化。其实品牌不缺粉丝冲的那点销量，他需要的是粉丝给他做推广。单链销量好，品牌PR顶多在群里说句感谢，一旦艺人的热度没有了，该不用还是不用。

　　对品牌来说，砸钱请流量是最简单的推广方式，不需要辛苦想创意、搞营销。新一季产品推出，有针对性地找目标消费人群推崇的明星就好。

　　很多品牌找代言人，从一开始做选择时，就会找我们这样的数据公司做评估，选完之后，我们还会做长期监测，评估代言效果。以前，品牌普遍更看重流量和热度，谁最火就选谁。

　　现在他们会觉得要取舍，尤其是头部的明星，会关注他们风险高不高，都是什么风险，还会细化到过往的负面口碑和舆情。以前他们参考我们的数据选择代言人时，我们也会提示风险，他们重视程度不够。比如去年12月，我们做了关于吴亦凡的风险评估，那时他还不算高风险，他要重点关注的主要是道德风险和粉丝团风险。道德风险主要是他的私生活、绯闻女友、不专业、不敬业等等。我们的监测数据显示，他的正面评价和负面评价分别占59%和41%，相当于这个人的正负面评价几乎一样多。我们会给品牌做此类风险提示，至于品牌是否选择用他，不在我们决策范围。

　　现在，吴亦凡在我们的系统里已经查无此名了，郑爽也没有了。霍尊虽然还在，但也没有什么新增数据了。