来不再有老板、中间商、中心化的概念，所有的公司都将变成创业平台，每个人都将成为一个中心，都是创业者。那么，想要在新的市场环境下抢占商机，必须把公司平台化、员工合伙化，用户创客化，重新布局！

一、把以货为中心赚差价变成以人为中心赚成长。

在传统的市场形态中，用户与生产商、品牌商之间都是分离的状态，上游的商家根本不知用户是谁，即便用户购买产品以后也无法与其取得联系。因此，以前的上游企业都是根据自己的判断与意愿大规模的生产，然后依托流通市场、终端市场去做产品下沉。在此过程中，市场也是碎片化的，需要更多的小公司、个体户参与到商业活动中，去实现产品的流通下沉，以货为中心赚差价。

但随着互联网的兴起，整个市场正在被颠覆，用户可以依托互联网与上游的供应链零距离连接，通过互联网的方式去反馈诉求，从而满足不同的需求。随着人们需求的多样化与个性化，商业的形态就会从批量生产到流通零售，变成去中间化、去中心化、把每个人作为一个中心。那么，想要满足新的市场需求，首先要改变经营策略，把公司平台化、员工合伙化，用户创客化，让更多人参与到创新、创业过程中，实现整体市场的良性发展。

二、把消费者转化成为创业者，把卖货变成卖赚钱机会。

目前市场产能已经严重过剩，靠在消费市场卖货赚差价，已经没有机会。未来企业想要发展，就要把“参与者”放在第一位。因为，在产能过剩的时代，产品的功能与品牌的溢价，没有人消费都等于零。所以，把销售环节中的利润与参与者共享，才能联结生产者、服务者、消费者，提升黏性，实现裂变。

以社交换商、社交新零售模式为例，只要用户参与劳动，就能够在平台上分享收益。把用户作为一个流量入口与经营体，就能够借助用户的社交关系链、社交空间，实现裂变式销售。通过卖赚钱机会，以参与者买单赚钱的方式盈利。

三、新模式拓展了新的发展空间

从雇佣式的关系，变成了合伙人关系，从打工者变成了创业者，即便不发工资，也会努力工作。当企业管理结构与模式发生了改变，就能够让每个员工有更大的发展空间，获取更多收益。因为传统的雇佣制关系，员工的价值与收益都是由企业决定，员工没有发展空间，不但会造成人才流失，也会增加企业的运营成本。